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経営戦略・事業計画
年商1〜3億円の美容クリニック 経営改善の全体像 — 打ち手の地図と、社外CFOという選択肢
読了の目安:約15分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 美容クリニックの経営改善の情報は、世の中に断片としてはあふれています。値上げの話、集患の話、採用の話、機器の話。しかし断片をつまみ食いした... -
バックオフィス・管理会計・DX
メニュー別「時間当たり貢献利益」— 経営改善は、この一枚の表から始まる
読了の目安:約10分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 「一番売れているメニュー」と「一番儲かっているメニュー」を、同じものだと思っていないでしょうか。売上構成比の円グラフだけを見て「脱毛が主力... -
経営戦略・事業計画
月次経営会議 — 株主のいないクリニックに「外部の目」を作る
読了の目安:約10分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 「やるべきことは分かっているのに、続かない」。値上げも、広告費の見直しも、リピートの仕組みづくりも、頭では優先順位が見えている。それでも半... -
経営戦略・事業計画
値上げと割引の統制 — 最速の利益改善が、最も後回しにされている
読了の目安:約6分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 利益を増やしたいとき、多くの院がまず考えるのは「広告をもう少し増やそう」です。しかし投資のプロ(買収先の経営改善を専門にするファンドなど)が... -
バックオフィス・管理会計・DX
速報月次 — 税理士の試算表を2か月待たない
読了の目安:約11分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 多くのクリニックで、院長が自院の数字を知るのは「先々月の姿」です。5月が終わり、6月も終わりかけた頃に、税理士から4月の試算表が届く——そういう... -
バックオフィス・管理会計・DX
13週資金繰り表と前受金 — コース契約の入金は、まだあなたのお金ではない
読了の目安:約7分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 通帳の残高は増えている。今月も新規のコース契約がいくつも入り、口座の数字は過去最高に近い。それなのに、なぜか漠然とした不安が消えない——この感... -
マーケティング・集客
チャネル別CACとLTV上限ルール — 広告費を「出費」から「基準のある投資」に変える
読了の目安:約8分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 「うちの広告費、月100万円は高いのだろうか」——多くの院長に共通する問いです。ですが、この問いには実は答えようがありません。月100万円が高いか安... -
未分類
STP — セグメント/ターゲット/ポジショニングで「誰に何を」を決める
第2部 マーケティング / フレームワーク原典: Philip Kotler ほか(Segmentation・Targeting・Positioning) 読了の目安:約9分 / 想定読者:広告やメニューがバラついて「誰に向けた院か」が曖昧だと感じる方 この記事について 「幅広い層に来てほしい... -
バックオフィス・管理会計・DX
機器投資の規律 — 「営業されて買う」を止める投資評価書
読了の目安:約9分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 美容医療の機器は、数百万円から、ものによっては数千万円の買い物です。ところが、その意思決定が「学会のブースで見て良さそうだった」「付き合いの... -
経営戦略・事業計画
社外CFOは何をする人か — 顧問税理士・経営コンサルタントとの違い
読了の目安:約12分 / 想定読者:年商1〜3億円・単院の美容クリニックの院長・経営者 この記事について 年商1〜3億円のクリニックには、経営管理を専任で担う人がいません。院長は診療に入り、顧問税理士は税務を見て、スタッフは現場を回す。それぞれが...
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